以优秀企业文化打造证券公司竞争软实力

　　■ “证券行业文化建设高管谈”专栏

　　以优秀企业文化打造证券公司竞争软实力

　　□东北证券股份有限公司党委书记、董事长 李福春

　　证券公司作为资本市场的重要组成部分，不仅是财富的创造者，更是行业精神文明的主要践行者，肩负着推动资本市场健康发展的使命。企业自信来源于文化自信。企业文化是企业的灵魂，是体现企业整体形象、促进企业长远发展、反映企业经营意识的价值观体系，是推动公司持续发展的不竭动力，是提升公司软实力和核心竞争力的重要内容。东北证券经历30多年的发展，不断厚植发展力量和文化基因，既有传承，也有创新，文化内涵不断丰富和完善，文化建设已经初具规模，具备了坚实基础。

　　建设独具特色的企业文化

　　1988年，东北证券前身吉林省证券公司成立。2000年，中国证券市场设立十周年，整个证券市场进入了一个崭新的快速发展阶段。同年6月，吉林省证券公司增资扩股并正式更名为东北证券有限责任公司。此时，公司“以人为本，效率优先，关爱资本，富足社会”的文化理念已经初步形成。2002年，面对低迷的市场、激烈的竞争和严峻的形势，公司对运营体制进行了改革，公司“家”文化应运而生，“一个家庭，一支军队，一所学校”的文化理念使公司上下形成强大的凝聚力。2008年，东北证券在资本市场走过20年，公司首次提出建设“融”文化。经过十多年的传承和践行，以“融”为核心的企业文化理念已经深入人心，“相融相通，互琢玉成”的企业文化氛围已然形成。2016年初，公司对“融”文化的内涵再次进行了深化和诠释，提出了以“融新”为核心的企业文化内涵，公司要在融合创新中实现持续健康发展。

　　2018年是东北证券在资本市场走过的第30年。为不断适应市场环境变化，服务和支撑公司新的战略目标和发展任务，公司启动了企业文化建设专项工作，将企业文化建设作为公司战略发展的重要部分进行全面推进。

　　公司以党建工作与公司战略为引领和支撑，以“高层推动、全员参与、协同合作、立足科学”为基本原则，围绕目标体系、保障体系、识别体系、培训体系、传播体系、激励体系、融入体系、评估体系等八大系统建立了公司企业文化建设的基础体系。

　　在汲取和总结公司企业文化建设经验成果、诊断企业文化现状、分析公司发展战略的基础上，东北证券深入总结提炼了公司的企业文化理念，发布了《东北证券企业文化理念》及《东北证券行动准则》，进一步明确了公司愿景、公司使命、公司精神、公司经营发展理念，并逐条细化形成了18条行动准则，公司企业文化理念建设已渐成体系。

　　公司建设独具特色的企业文化，就是要用“成为有规模、有特色、有核心竞争力的一流现代金融服务商”的企业愿景引领全体员工前进的方向，用“融合、创新、专注、至简”的企业精神凝聚起公司发展的强大力量，用“客户为上、员工为本、资本为重、科技为先、稳健为基、回报为怀”的企业经营理念构筑起公司发展的稳固基石，用公司上下践行“18条行动准则”打造出东北证券在资本市场中的崭新形象。公司倡导的核心文化理念与监管机构倡导的“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化，本质上高度契合。

　　多措并举加速企业文化落地

　　东北证券以落实行业文化理念为重点，以公司文化理念渗透到经营管理的各个环节为目标，遵循文化落地的基本原则，全方位、系统化、分层级、有步骤、有深度地推进文化落地。

　　（一）通过加强党的领导，引领文化建设方向

　　东北证券在企业文化建设过程中始终坚持党的领导，通过加强思想建设引领企业发展，增强企业凝聚力与战斗力。在核心任务上，公司党委始终站在公司发展最前沿，研究大势、把握大势、顺应大势，推动党的建设与公司战略、业务发展同频共振、双促共赢；在核心队伍上，公司党委班子全部为公司经营班子成员，切实履行主体责任，压实“一岗双责”。公司党委书记将党建工作与文化建设齐抓共管，牢牢把握文化建设的方向。党群工作部作为企业文化的主要责任部门，以党建工作要点为指导，落实文化建设的总体任务，推动企业文化的落地。

　　（二）通过有效传播，传递文化内生动力

　　企业文化理念，如果只停留在理念，而没有把这种理念宣传、弘扬到每一名员工，那么企业文化就成为空洞的口号。公司通过将传播内容可视化、传播载体多元化、传播活动多样化，构建起了公司企业文化的立体式传播体系。