高群耀：比尔盖茨默多克和王健林三人有2个共同

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独家丨高群耀：我是如何与比尔盖茨和王健林共事的

高群耀与时代巨人共舞的40年。

口述 / 高群耀 视频 / 王烁然 编辑 / 郭晓康

来源 /盒饭财经

他是恢复高考后的第一批（77级）大学生，是20世纪80年代最早出国读博士的那批人，又是90年代最早回国的那批高级职业经理人。他当年几乎独自开创了Autodesk公司在中国的CAD业务，再之后，他与三大商业巨头共舞，包括微软的比尔·盖茨，新闻集团的默多克，万达的王健林。他是大时代变革里标本一样的人物，他从来没有停留在过去时代巨大的光环里，也从未退出过历史舞台，他的变化，就是时代的变化。今天，让我们走进高群耀的创变人生。

以下为高群耀（微软原中国区总裁、新闻集团原中国区总裁、万达原国际部事业部CEO，现为移动电影院创始人兼CEO）在今今乐道读书会的演讲（有删节）：

过去四十年的记忆和变化

1978年是特殊的一年，大学已经停了十多年了，人们都忘了还有高考这一码事儿了。那一年的10月10号，突然国家的主流媒体说，已经停了十几年的高考即将恢复。全国都沸腾了。

四十天之后，有毕业十几年的高中生，有三个孩子的爸爸……各种身份的570万考生走进了考场，后来有27万人有幸走进了大学，他们的人生从此改变。

1978年1月1号，中央电视台《新闻联播》开播，紧接着就是一系列让人眼花缭乱的变化，我们每天就像刘姥姥进大观园一样。记得1978年12月举行了十一届三中全会，中国开始改革开放，紧接着1979年1月中美建交，后来美国人出现在我们的校园里。

如今我们重回母校，站在学校门口，思绪万千，想到我们在这儿爱过，恨过，哭过，在这儿跌倒过，也在这儿爬起来。但几乎没有一个人感慨时间的无情，即便两鬓斑白。大家感慨的是一个话题，就算那时我们疯了，也想不到四十年后的今天是这样子的，我们这代人最亮丽的职业生涯四十年，与中国改革开放的四十年，中美建交的四十年完全吻合。

我们这四十年，如果彼时我们划一个起跑线，起点几乎都是一样的。哪怕你爸爸是省长，我爸爸是看自行车的，他俩薪水也差不多，完全是在一条起跑线上。

如果我们把这四十年的经历，哪怕从一个片面的个人视角来描述一下，对年轻人来说有一点点参考价值，也算值得。

这四十年有几个比较明显的特征，最明显的就是行业发生了变化。我们常常看到很多企业家向这个伟大的时代致敬，因为这个时代的剧烈变化，出现了各种各样的机会。这个时代可以让每一个普通人有机会参与改变历史，这是这个时代最大的特征。

在这个时代中，人们的职业生涯，社会价值层面有很多的变化，而这些变化跟选择有关系。有时候选择成就未来，你的今天就是你过去所做选择的一个总和。

我常常给公司里的年轻人画一张图，横坐标叫做大事，纵坐标叫挣大钱，或者横坐标是你对社会的价值，纵坐标是你的财富高度。回顾我们的职业生涯，或者一辈子，某种程度上跟这两根线有关。

在这个坐标上，你的社会价值的提升多数都在拐点上，而这个拐点就是变化。越往后，这个拐点发生的机会越多，因为当你走向社会的时候，你的机会就越来越多。第一份工作都比较费力，但你在公司里做了很多事情后会被认可，才有了拐点。

你会发现你的职业生涯越往后拐点越多，猎头公司在屁股后面跟着你，你拐点越多，被社会认可或财富机会，多数发生在后面的那一段。

面对变化应如何应对

在这四十年里，我们面对变化的态度，似乎在发挥着作用。任何一个变化到来的时候，我们都有四种态度。

第一种是驱动变化的人，他本身会创造变化，他是最大的冒险者，但往往也是一个最大的受益者。第二种是跟随变化的人，鼻子特别灵敏，最典型的是风险投资，就是找到机会，不容分说扑上去，跟随它的发展。第三种某种程度上是旁观者，在边上看着，看到变化之后，叉着腰说这事儿不靠谱，给一堆批评或者嘲讽别人神经病。第四种是不知道发生了什么的人。

这四种人，分别是创变者、因变者、旁观者和无知者，这四种人在相当程度上决定了他职业生涯的一个曲线。大家都是有机会的，但你对变化的态度，决定了在每个结点上发挥不同的作用。

在当今的时代，我感受最深的有三件事。一是学习能力，今天我们进大学，不是为了学具体的知识，而是培养学习的能力。我们今天与时代同步，是非常艰辛的一件事。每天都有巨大的变化，职业经理人每天早上起来都诚惶诚恐，一个新的商业模式可能把我们的饭碗打破了。

二是实践能力，知识只有行动才是力量，否则不是。

三是创变能力，创新和求变的能力，创新和应变的能力，这才有机会抓住降临的机遇。所以学习力要与时代同步，实践能力要接地气，而创变能力让我们逮住机遇。

盖茨默多克和王健林有何共同点

跟什么人在一起很重要，曾经有人说你就是最近的七个人的平均值。一个麻绳绑在白菜上是白菜价，绑在大闸蟹上是大闸蟹价。我有幸跟世界上最出色的企业家在一起共舞，这让我学到很多的东西。

这几家公司各有其特点，微软是典型的以创新著名。当年我在微软做中国区总裁，那时候微软是一个非常大的眼球公司，每天我都得跳窗户回家，门口一大堆记者堵着。但微软最大的特点是商业模式。在微软之前从来没有一个人把世界上摸不着看不见的东西卖给大家。

大家都熟悉默多克，他的公司是澳大利亚最大的报业集团，然后征服了英国，变成英国最大的媒体，随后又到了美国，成了美国最大的媒体，成了西方最有影响力的媒体帝国。在这个过程新闻集团很大程度上是用整合的方式。

万达是我职业生涯中唯一待过的民营企业，我当时去的时候很多朋友都提醒我别去，还有人跟我打赌说我干不过一个季度，如果在万达工作超过一个季度就请我吃饭，所以每个季度都有人请我吃饭。如果一家公司有近三千亿的营业额，一年约有两百天左右的上班时间，平均每一个工作日都需要完成15亿的营业额，如果今天没有达标的话，明天就得干30亿，天天靠运气不太可能。万达的执行力有目共睹，针掉地下都有声。

这三位巨头都是第一代的创业者，他们有非常大的不同，因为管理方式本身是一门艺术，当然它也是门学问，除了每个人的独特性，他们也有一些共同点。

一个就是特别乐观，另外一个就是非常执着，不会轻易放弃。我和他们在一起，因为不同的特点，也让我学到了很多东西，也是我今天在创业过程中从跟跑到领跑中受益最大的地方之一。

顺势而为，永怀创业者心态

过去几十年的经验之谈，大势、环境带来的变化，最后会转变成我们个人的机会，没有这个变化，没有这个时代，现在不会有我们这批人。而自己的准备是个充分条件，机会面对所有的人，但是怎么就是你呢？是和每个人的准备有关，比如说创变能力。

必要条件和充分条件凑在一起，这事才可能在某种时刻发生。想到我们小的时候祖父那一辈，一辈子就一个工作，今天的时代给我们太多的机会和选择了。有人说越努力越幸运，确实有一定关系，我们改变不了天气，却可以调节心情。

这和我们自己一些考量和做事的方式有关系，我观察这几位与我共事的成功的创业者，他们确实有其独有的特质。这些人都有一个共同点就是特别有热情，这个事不是别人逼着很难受去干的，是确实是自己愿意干的事。

实际上我们每个人都在创业，创业不是开一个公司，创业是一种心态。怀着创业的心态就业，特别在一个大的机构当中，你的工作本身在一定程度上，在你所触达的范围里就是一种创业。

我们每个人都有很多创新和创业的机会，我在万达工作，很多国内外的工作沟通管理很棘手，但这活就是你的。你怎么把这事完成，就是你今天的职责。所以在某种程度上我在公司里发挥的作用，我带给万达的增值，是王健林对我认可的关键。

你所负责的业务中，在有限的环境中，一定有创新的空间。

创业这个心态，在哪个范畴里都有，只是范围大小不同而已。创变者最大的特点就是不习惯所谓的舒适区，这活干得太容易了，一定有些事不对劲。在一定基础上要做出某种程度的改变，而这种改变正是你表现的机会。

《创变》为商业领袖高群耀的传记。高群耀是恢复高考后的77级大学生，从微软、新闻集团到万达，与三位商业巨人比尔·盖茨、默多克、王健林共事共舞。高群耀，讲述其40年职业生涯的内幕故事，告诉你怎样“创变”。

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