董明珠为什么要直播？关键词有三个：创新、实
受疫情冲击
中国制造普遍面临着经营困难
在董明珠看来
企业最重要的是主动面对困难、解决困难
并在困难面前一定要有担当
这是董明珠应对疫情的首要原则
近期，董明珠也多次现身线上直播
分享中国造应如何应对疫情:
一、疫情只是短期的变化，我们要看到的是未来。要思考如何整装待发，迎接疫情后的时代。
二、疫情带来消费行为的改变，要创新模式，线上线下融合，满足不同消费者的需求，让消费者感受到便捷。
三、在困难面前，要有一种忘我舍我的精神，更要有关爱社会、关爱别人的精神，才能干成大事。
在与网友直播交流的过程中
董明珠也践行着创新、实干、担当：
身体力行强调关爱消费者，满足疫情下变化的消费需求 率先垂范带领格力线下经销商探索线上模式担起龙头企业责任彰显中国制造的科技创新力量以下一起看看
近期，董明珠在直播中谈了什么？
对于线上销售，未来肯定是一个趋势，但不是说以后都是线上销售，线上线下会是融合的，而且格力电器线下的几万家门店，我们依然会开。这些经销商跟了格力近30年了，如果我们纯粹只做线上，意味着有几十万人甚至是上百万人将会失业。我们应该在企业发展的过程中让社会更加美好，做到让社会上的每一个人都能有自己的一席之地，有一份工作。
在疫情面前，我们所有人的行为都在发生变化，我通过这样的一个直播体验，是希望把线下专卖店组织起来，用一种新的模式，既不是单一的线上，也不是单一的线下，满足不同人群的需要，让消费者感受到便捷。我直播不是想带产品，更多的是一种体验。
从企业的发展角度，格力电器现在如果损失300亿，裁掉一半人都可以。但是如果把一半人裁掉，当市场好起来时又要招人，会给整个社会带来不稳定因素。把这些人一解聘，他们面临着职业问题。特别是他们现在都是有小孩了，很多人都成家了，这些人马上面临着困难。越是这个时候越要呵护员工，首先就是不能裁员。
我们不仅不裁员，还要招5000个以上大学生，因为一个企业的技术研发是不能断层的，一定要持续研究技术。
我们一定要自主创新，支撑自主创新一定要有人才，人才不是一天就能出来，是要培养的，可能要培养10年8年，才能把人才培养出来，他能够独立或者是他能够形成自己的一个团队。如果不招大学生，以后可能就断层了，所以这个投入是必须要的。
中小企业可能现在都关心的是资金问题。其实这时候，这些直接面向市场的中小企业，如果他们给大企业做配套，很多问题是可以解决的。
比如我们空调现在就要开始满负荷生产，所有的原材料都要跟上，在这个过程中，我们可能会在资金上和他们一起想办法，去帮扶这些中小企业。
中小企业的困难就是我们大企业的困难。随着疫情的好转，我们的市场在逐步转变了，我不认为与我们相关的中小企业存在很大问题。
不管任何一个行业，最终能让它有支撑、有商机、可持续，还是要靠技术。只有对技术和品质的不断升级，才能给消费带来真正想要的东西。
对于格力来讲，更要强化的是科技创新。“人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标”，我们要在行动当中践行这句话。每一个产品都能给生活带来品质提升的企业，才是最有价值的企业。所以制造业的创新力是无穷的。
这是一个新概念的时代，一个颠覆性的时代。这个时代让我们站在一个真正的发力点上，从过去的传统产业到一个新的智能化产业，进一步加快了我们对新的智能时代的认识。
疫情只是一个短期的变化，我们更要看到的是未来。在这个时间，正好给了我们一个很好的休整机会，也就是我们要整装待发，怎么样迎接一个疫情过后的时代，这是我们现在需要去思考的。
第一，疫情虽然控制住了，但不能掉以轻心，一定以安全为主；呵护员工，呵护消费者。
第二，我们研发的“猎手”空气净化器，才一个多月时间，已经有一万多台投放到了市场，感受到了市场对我们产品的需求。我认为未来一定是很好的。
疫情刚开始的时候，我们并没有生产口罩，而是持续研究有什么方法与病毒进行抗衡。我们得到通知需要做口罩设备，后面又看到当时口罩非常稀缺，就开始做口罩，现在口罩每天能生产60万个。
在此之前，我们虽然有装备研发经验，但是没有口罩设备的开发经验，我们不知道怎么做，是在一张白纸上做口罩机，在这个过程中，我们报废了很多的材料。在这个过程中，我在想一个道理：当你今天愿意舍得帮助别人的时候，明天别人也许会回报你，敢于援手，这就是“吃亏精神”。所以我们把口罩机做出来以后，给很多企业提供了设备。
希望通过竞争我们各自在研发技术上拿出更高的水平，我觉得我们都是一个目的，推动社会进步，这就是我们要做的。
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