火神山10天10夜从火神山医院十天顺利交付折射出

2月2日上午，武汉火神山医院举行交付仪式

从除夕准备工作开始到完工

火神山医院的建设仅仅用了10天时间

既是“基建狂魔”的本色出演

也是一场与时间争分夺秒的赛跑！

10天10夜，火神山医院飞快地“拔地而起”，上亿来自全国的沙雕网友们自称“闲疯帝（咸丰帝）”，通过“摄政王（现场直播摄像机）”涌进直播间，对工地进行“云监工”，还给各种设施起了令人“上头”的名字：

水泥罐车叫送灰宗（宋徽宗）

长臂吊车是送高宗（宋高宗）

样板房是白居易

水泥车被戏称为呕泥酱（欧尼酱）

连摄影机底下的桂花树都有个“吴三桂”的名字

十天十夜的直播镜头见证了火神山这个5万多平方米的施工现场，镜头也记录下了每一名建设者的汗水和大爱。

十天内能够完成这样的建设奇迹，除了采用行业最前沿的装配式建筑技术和9000万+“闲疯帝（咸丰帝）”的网络监工外，当然也离不开工程项目管理。下面小编就从七个方面分析这个项目管理中的经典案例。

一、坚强的领导核心

作为一个项目部，项目经理理所当然地居于管理的核心位置，他的组织、管理、沟通及协调能力，甚至人格魅力都是极为重要的。一个项目的成败，可以说项目经理起到了决定性作用，因为他是统领项目的最高决策者。一个具有全局眼光、高屋建瓴的领导者，能在千头万绪中抓住要害，关注重点，又能对下充分授权，抓大放小。

火神山医院从人力到物资的调配能快速到位，施工工人从数百人到7500多人，大型机械设备、车辆从300台到上千台，不得不夸国家集中力量干大事的调配能力。

二、成功的团队建设

一个项目部管理人员多则上百人，少则数十人，共同组成一个项目管理团队。作为施工单位的建设者，经常转战大江南北、居无定所，正如“铁打的营盘流水的兵”，项目管理部实际上是一个临时机构，它随着项目的开工而成立，随着项目的完工而解散，中间不断有人抽调而走，也有补充进来，人际关系、工作内容的更迭时刻都在发生。

此次，火神山医院的建设工程事关很多同胞的生命安危，正是这次突发的疫情在无形中增强了项目凝聚力，提升项目战斗力。施工人员面对时间紧、任务重的的建设任务时，不仅没有抱怨反而心生无穷斗志，日夜兼程，最终在十天内顺利完成项目交付。

三、前瞻的管理策划

古人云：凡事预则立，不预则废。项目策划是整个项目管理的思想和灵魂，对整个项目管理具有战略性的指导意义。项目管理的内容非常广泛，如果没有系统的具有前瞻性的项目管理策划，遇事论事，必然会处处受制、造成盲目行事。

火神山医院建设时间表

1月24日，除夕，上百台工程机械抵达现场，开始土地平整。

1月25日，大年初一，火神山医院正式开工。

1月26日，大年初二，防渗层施工全面展开，地下管网沟槽开挖，集装箱板房材料陆续进场。

1月27日，大年初三，场地整平、碎石黄沙回填全部完成，首批箱式集装箱板房吊装搭建。

1月28日，大年初四，1栋双层病房区钢结构初具规模。

1月29日，大年初五，300多个箱式板房骨架安装完成，开始同步进行机电管线作业。

1月30日，大年初六，HDPE膜铺设全面完成，同步进行污水处理间设备吊装。

1月31日，大年初七，9成集装箱的拼装均已完成，活动板房骨架安装3000平方米。

2月1日，大年初八，全面展开医疗配套设备安装。

2月2日，大年初九，火神山医院工程完工。

正是提前制定了这套完整的项目计划表才使得火神山医院在十天之内顺利完工

四、严格的制度考核

项目最有效的管理仍然是制度，建立系统的管理制度并严格执行，是整个项目管理体系运行的保障。这里的制度，不仅包括对项目内部管理制度，比如各项例会制度、岗位责任制、人员考核制度及内部工作流程等，还包括工期、质量、安全、文明施工等方面的具体考核办法。

火神山这座为疫情而建立起的临时传染病医院，除了考虑医院的运维，隔离医疗区和医护生活区也做到了相对独立；规划了严格的医护、病患、物流、污物流线；医患分流、洁污分流；互不交叉，防止污染，空调排气和污水均经过消毒达标排放。在保证中国速度的同时，中国质量也没被落下。

五、谨慎的分包选择

项目经理常说“成也劳务，败也劳务”，可见，分包选择非常重要。培育一支关键时候拉得出、冲得上、打得胜的分包队伍是做好项目的保证。

在此次火神山医院建设中，中信设计、中建三局、武汉建工、武汉市政、汉阳市政、中铁重工功不可没，可见有几支技术过硬的建设团队是一件多么重要的事。

六、有力的技术保障

面对超大、复杂的结构，强有力的技术保障尤为重要。项目部必须配备足够的技术管理人员，由一名经验丰富、坚毅干练的带头人负责，进行大量繁杂、细致的技术工作。

2020年1月23日下午,中信建筑设计研究总院接到武汉火神山医院的紧急设计任务，迅速组建起60余人的项目组,当晚即投入设计工作。

在接到任务5小时内完成场地平整设计图,为连夜开工争取到了时间; 24小时内完成方案设计图，获武汉市政府认可; 经60小时连续奋战,至1月26日凌晨交付全部施工图。

七、有效的风险控制

不容置疑，当前建筑市场特别是公共建筑等高端领域的竞争已经到了白热化程度。面对这种情况，需要强有力的施工组织，先强内功，确保工程顺利推进。

疫情面前，为了确保火神山医院项目的顺利实施，施工方迅速成立疫情应急资源协调工作组，现场每个施工区域都设置一名安全总监，努力将风险降到最低。

当然，火神山医院的顺利交付还离不开千千万万人的大力支持，因为这本是一项繁重、艰苦的工作，需要付出大量的心血、智慧和汗水。

希望疫情可以早日过去，希望这些临时医院只是“临时”，不会再需要使用。

疫情当前，没有人是一座孤岛，总有人逆行守护。凛冬过后，春暖花开。

武汉加油！中国加油！