她力压阿里巴巴彭蕾、格力董明珠、荣登女企业
从电子科技大学毕业后，她从事过技术员、教师、工程师，于1992年进入华为；先后担任市场部工程师，培训中心主任，采购部主任，武汉办事处主任，市场部总裁，人力资源委员会主任，变革管理委员会主任，战略与客户委员会主任，华为大学校长等。
不是创始人的她，于1999年-2018年担任华为集团董事长，时间长达18年。
一家做通信技术的公司，由一位女性做董事长，想必很多人都不能理解，这也包括当时很多跟任正非一起创业的华为人。
任正非在对她在外部资源协调上的强大能力非常认可，所以让她来做董事长，主要对外，而任正非本人则主要抓内部管理。任命之前，为了服众，任正非就跟团队的人一个一个去交流，最终在选举的时候全票通过，左非右芳组合闪亮登场。
《走出华为》一书中曾经提到，华为的董事长是在1998年华为出现一些风波的情况下设立的，由于孙亚芳在对外协调上的出色能力，任正非提议孙亚芳做董事长，负责外部的协调，自己专心做内部管理。
或许是孙亚芳曾在干部工作会议上“小胜靠智 大胜在德”的讲话让任正非高度赞同，
还有就是她强调华为公司各级接班人的标准只有二条，
一是认同华为的核心价值观；二是有自我批判精神。
任正非对此大为赞赏，1998年的时候他曾在文章中引用孙亚芳的话，以下为原文。
我司副总裁孙亚芳给我一个报告，说了三点问题，1、说了上述致富方式发生了根本性的改变，说我国不缺科技致富的种子，而是缺少使种子成长的土壤，这就是创新机制。2、区别社会责任（狭义）与个人成就欲望，给以疏导，发挥积极的推动作用，选择有社会责任者成为管理者，让个人成就欲望者成为英雄、模范（后面要讲）。3、一个企业长治久安的基础是接班人承认公司的核心价值观，并具有自我批判的能力。
孙亚芳不仅仅敢讲，工作作风也是雷厉风行，让大家都非常信服。为什么她会进入管理层，主要原因是有一年华为由于高层决策失误加上回款周期长，导致了资金链断裂，让公司的处境非常危险，因为当时有几个月没有发工资了；而她不仅利用自己的人脉和资源，为华为筹集到了救命钱，转危为安（据说大部分资金是给大家伙发了工资）。这一标志性事件之后，让她成为公司的“救命恩人”，再加上平时出色的业务能力，更让人肃然起敬。女性在科技领域，特别是通信领域能够有如此能力的人是极其罕见的。
有华为内部人士评价说，在华为的所有部门中，市场、研发和人力资源3个部门是对华为贡献最大的。但华为最让竞争对手胆寒的是它严密的市场体系，而不完全是技术优势。与对手在技术上差不多的情况下，华为总能通过市场获得更大的优势。而孙亚芳在华为大部分时间主管人力资源和市场。华为严密的市场组织体系，也是孙亚芳工作中赫赫战功。
对通信领域理解通透的她也提出“只有运营商赢得利润，赢得生存能力，设备供应商才能生存。因此，昔日的竞争对手可以成为合作伙伴。”可见其对行业理解之深。
在人才济济的华为，在外界孙亚芳不是声名显赫的功臣，甚至连很多外部人士都不知道她。
1、她没有李一男那样突出的能力。
2、也没有像徐直军、余承东等其他副总的那样骄人业绩。
但是她是任正非思想的高度赞同者和推广者。1996年市场部的大辞职，为华为带来了干部能上能下的观念，主导者正是她，颇具男儿风范。
真正重要的是孙亚芳的领导才能和思想理念，她与华为的精神领袖任正非的思想是一致的，伙伴要走的长远必须志同道合，合才能走得远，合才能做得大。
