巫师首秀、敖厂长回归，平台进入全面砸钱抢人

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文｜ 远木 编辑｜朴芳

“我相信困扰所有视频制作者的核心问题，就是一个成熟的职业化的视频创作者和平台到底是什么关系。”

7月5日，知名游戏视频博主“敖厂长”在最新归来的B站视频里如是说道，并在7月7日进行B站签约直播首秀。

目前，敖厂长在B站的粉丝为717万，与B站已签约为期5年的独家合约，有传言称，为签回敖厂长，B站开出了高达4000万人民币价码，不过对此双方都已否认。

而另一边，7月8日，财经大V“巫师财经”则在西瓜视频上传了他的第一支独家视频首秀《重启：生命向左，经济向右》，评论区较为热闹，截至目前，巫师财经在西瓜视频上的粉丝为169万，一年内涨粉速度近百万，不可谓不快。

颇有戏剧性的是，一个是从西瓜视频回归B站，一个则是从B站转战西瓜视频，两个头部视频创作者互换阵地的背后，既有平台之间的明枪暗箭，也有创作者自身的利益考量，从长远来看，也在无形之中促进了整个中长视频行业的发展。

花火开放，UP主加速

伴随敖厂长归来的另一个重磅消息，是B站的花火UP主商业合作平台最近宣布正式开放。

这也是B站面向UP主商业化的首个大动作，花火UP主、MCN入驻通道在7月7日开启，而关于品牌主、代理商入驻和投放通道将在7月17日正式开放。

花火平台将会承担以前属于MCN机构的工作，相当于抖音的“星图”功能，花火的正式开放，也意味着更多UP主能通过这一工具与广告主快速对接，视频变现更加容易。

此外，为了吸引更多UP主和品牌主使用花火进行合作，2020年8月1日前，花火将限时免收平台服务费。

对于UP主而言，无疑是切实的利好消息，在花火平台推出之前，UP主的主要收入来源来自商务广告，平台的激励计划只是“激励”，而用户的充电费用也远不够支撑UP主用视频“养活自己”。

其次，一些UP主缺乏商务、运营经验，在与客户的沟通对接时不一定特别顺利，很多UP主选择投靠一些良莠不齐的MCN机构，不保证资源是否能按协议给到位。

比如UP主林晨同学就曾爆料，去年8月，当林晨同学还只是一个小UP主时与一家MCN机构签约，但签约后的三个月内，公司所承诺的一系列资源没有兑现，还陷入违约金的罗生门纠纷。

此外，另一方面，恰饭客户未必符合粉丝意愿，“恰烂饭“也更容易造成粉丝流失，损害UP主自身口碑，得不偿失。

正如敖厂长在视频里说，B站的观众是可以称为朋友的，B站的粉丝对于恰饭现象（接广告）并不反感，反感的是“恰烂饭”，如果发现UP主在恰烂钱，很容易遇到粉丝流失的问题。

如何帮助UP主避免“单纯用爱发电”的困扰，不被部分MCN机构蒙骗，以及恰饭不破坏社区粉丝观感，也是B站在不断思考与解决的问题。

不同平台的生态逻辑

其实发展至今，西瓜视频与B站已然分别进化成两个截然不同的物种，对于创作者来说，也是两种考量标准不同的平台。

B站以“人”为主，西瓜视频则以“内容”为主。

比如西瓜视频的活字计划，针对中小创作者的视频，通过平台的算法推荐为其实现更大的曝光，有助于在前期进行影响力的放大，比如在西瓜视频与B站双更新的创作者曾在视频里表示，在同一账号下，西瓜视频的流量补贴是B站的4倍以上，而且西瓜视频最近也与日活超5亿的抖音账号打通，以优质内容为主进行算法分发，对创作者而言则意味着流量的二次拓展。

巫师财经事件之后，“他们给的太多了”就成为了互联网上的一个梗，但这的确体现出西瓜视频在变现方面、以及创作者待遇方面的明显优势，比如入驻即有现金激励、贴片广告的视频收益也非常可观。

独家签约新人也成为多个视频平台的趋向性动作，从挖角“敖厂长”到西瓜视频同步更新，以及据说以千万签约费挖走巫师财经等，都能体现出西瓜视频对创作者的重视。

而B站的创作者，主要靠商务合作进行变现，前面B站在商业化的动作，也正是为了扶持UP主更顺利地变现。而B站之于创作者，社区互动生态成为明显优势，粉丝的互动与粘性，放大“人”的因素，是吸引创作者的核心关键，也是创作者获得成就感的主要来源。

各家平台由于用户生态不同，抢占创作者后也表现出各自不同的差异性。

根据头条数据显示，西瓜视频用户年龄段分布较为平均，既有年轻人也有中年人，西瓜视频要做的就是聚合多元文化的综合视频平台，与用户生态不同的B站形成差异化的打法。

综上，目前来看，B站与西瓜视频在内容生态上各有优势，一个以人为核心，一个以内容为核心，分别带给创作者粉丝粘性成就感与流量拓展的机会，这也是不少创作者选择双平台更新的全渠道运营方式，此外，除了B站与西瓜视频，视频创作者也可以和更多平台进行深度合作，从而寻找更大的发展机遇与空间。

优酷爱奇艺腾讯入局

PUGC视频领域抢人战火升级

近年来，UGC/PUGC视频领域一直不缺新玩家，除了西瓜视频与B站，优酷、爱奇艺等长视频平台也纷纷入局。

比如爱奇艺在4月上线随刻版，包含影视、综艺、动漫等爱奇艺自制及版权长视频内容，以及创作者分享的短视频内容，覆盖爱奇艺旗下自制节目的全版权内容，创作者可以随意剪辑节目片段，长视频平台的版权优势与短视频的创意发挥形成互补。

在爱奇艺之后，优酷也开始了尝试，在6月升级至9.0版，短视频等UGC/PUGC内容以双瀑布流形式登陆优酷首页下方推荐，意在打造长短结合的内容平台和视频社区，基本覆盖长视频等PGC、短视频等UGC/PUGC等内容。

针对视频创作者，优酷专门推出“优酷号”，并投入资源鼓励优质短视频内容创作，在新版应用，原有的“发现”模式变成“动态”，用户点击就可以看到自己所关注的创作者发布的内容。

值得一提的是，最早实行UGC模式的优酷其实在这方面具有一定经验，比如敖厂长等知名大V最初就是在优酷上发表多则作品，收获第一桶金并积累原始粉丝，所以优酷发力UGC更像是一种回归，但有了B站这些年的高速发展，如今的优酷想要重新夺回UGC市场还需要一定的时间。

腾讯则在去年推出短视频产品“看点视频”，这款产品对标西瓜视频与好看视频，主打1-3分钟的PGC横版短视频，社交与流量优势也已吸引不少创作者入驻。

UGC/PUGC视频如今已然成为“香饽饽”赛道，大部分平台纷纷提出对标YouTube的野心，并在前期各自使出“砸钱挖人”的策略，不过，中长视频到底是真风口还是伪风口，还要打个问号。

首先，是热度的可持续性未知，因为疫情宅家红利的原因，让不少游戏、视频、直播等内容获得了极大关注，也在逼近一定的增长天花板，随着未来疫情减缓，大众注意力逐渐分散，中长视频的热度能否持续也是未知数。

第二，高价挖人对于平台的性价比。相关的签约高成本对于平台也意味着高风险，所谓的头部KOL能火多久，自身的网红寿命，以及出现粉丝审美疲劳周期等也都是未知数，对于平台来说也意味着需要谨慎选择创作者。

第三，基于双方需求来看，其实不光是平台吸纳创作者，创作者反过来也在挑选平台，随着新创作者源源不断的加入，如何更好地融入平台的内容生态，平台该如何平衡与创作者的关系，整体的内容生态又如何发展，也值得平台思考。

总之，切入UGC/PUGC领域还需找准自己的优势，不断摸索与调整才能让创作者与平台实现共赢，各大平台还有很长的路要走。