亚马逊自食恶果

自食恶果！辱华风波不断，全球第一大电商败走中国！

古有良将以少胜多，今有马云以弱胜强，或许有人会问，马云经营阿里巴巴这么多年，怎么会是“弱”的一方呢？但是当年的阿里巴巴与亚马逊公司相比，还真的是弱势的一方，转眼十来年过去，如今阿里巴巴成为中国电商的最大孵化地，马云也一举成为中国首富，那么，亚马逊呢？

亚马逊虽然在中国市场上屡屡受挫，但是依然实力强大，如今是美国最大的一家网络电子商务公司，就在2020年3月，亚马逊还入选2020年全球品牌价值500强第1位，而亚马逊的创始人贝索斯，于2019年3月，以1310亿美元财富排名2019年福布斯全球亿万富豪榜第1位。

可就是这么强大的竞争对手，在马云、刘强东等新秀的竞争中，悄无声息的退出了中国，这到底是为什么呢？

经营模式与我国消费习惯不匹配

亚马逊初到中国时，营销手段保持了美国的经营模式，低调，少做宣传多做事，将资金和精力组建配送队伍和客服中心上，为消费者提供便捷的配送及售后服务，但是这种经营模式并不适用我国，在信息还未普及到中小型城市时，没有大量的宣传，许多人压根不知道亚马逊的存在。

其次亚马逊自恃拥有不可替代的实践经验，用惯性思维来处理我国的经营难题。

最终价格不占优势，运营手段比阿里巴巴等企业差得太远，产品界面不符合我国的阅读习惯，支付还麻烦。

这几点，阿里巴巴的淘宝，根据客户需求不断完善改进，将亚马逊甩得太远。

阿里巴巴、京东等竞争平台飞速发展

在我国，阿里巴巴的创始人马云，为了打败亚马逊，推出了在淘宝平台上“开店不花钱”的战略，这种超前卫的纯平台战略，和贝索斯的亚马逊平台的经营方式天差地别。

阿里巴巴是一座“桥梁”，不直接出售产品，没有仓库也没物流，但是这个平台，将千千万万个在线卖家与买家联系在了一起，赚取中介利润。

而亚马逊拥有自主品牌的手机和平板电脑，直接销售产品，同时还拥有庞大的配送中心。

此时的阿里巴巴资金没有亚马逊多，经验也不够，但马云这种“剑走偏锋”的新战略，着实将了亚马逊一军。

此后，阿里巴巴通过对中国消费者与中国市场行情了如指掌的优势，不断开启新的模式，虽然亚马逊是物流和供应链方面的管理专家，服务设施也完善，但是名气确实不如阿里巴巴。

2011年，在越来越激烈的中国电商市场大战中，亚马逊中国意识到了危机，逐步改变低调作风，不论是线上线下，只要能促销，就去推广！

其后几年，亚马逊和阿里巴巴、京东等平台短兵相接无数次，皆是败绩。

据统计，2019年中国电商市场的交易规模，达到了30万亿，阿里巴巴、京东、拼多多成了三大巨头，而亚马逊的市场份额，竟然不足1%。回头一看，2008年，亚马逊在中国市场份额中占15%，足以证明，这几年亚马逊渐渐式微，如今电商业务正逐渐退出中国市场。

贝索斯虽然被迫“撤离”，但曾表示：自己曾经战胜了世界，不曾想却唯独输给了中国，实在是令人费解！

三番两次触犯我国底线

此前早在2017年，亚马逊就因为T恤上出现辱华字样而备受诟病。而就在今年，亚马逊平台再次公开售卖辱华产品，在各类服装上印有“病毒”相关的地域指代性字样，引起国人震怒，这已经不是第一次售卖辱华产品了，一而再再而三，中国永远不会欢迎这样的平台入驻。正如网友所说，亚马逊败走中国，完全是自食恶果。

​其实不管是全球三大零售产业之一的特易购退出中国，还是亚马逊从中国撤离，实质上都反应出了一个显而易见的信号，那就是我国本土企业已经成长且强大起来了。阿里巴巴和京东的胜利，一方面给人们提供了更大的方便，另外一方面促进了我国经济发展，反观亚马逊的撤离，走得如此无声无息，也不过是保留了最后一丝颜面罢了。