任正非：没有华为996，更没有007

前不久，任正非在3月24日接受南华早报记者采访时，发布了华为心声社区的一份备忘录，在备忘录中任正非畅谈了华为的轮值制度、华为的“狼文化”和退休问题。

01：“狼文化”可能会被误解，华为没有996，更没有007

其中任正非回应了外界对华为“狼文化”的广泛讨论：

I.关于996,007：

任先生说，华为没有996的说法，更没有007。”“我们比中国的标准更高，因为欧盟的调查显示，如果我们加班太多，他们(欧盟)就不会加班那么多，这对欧盟劳动者来说是不公平的，是会受到限制的。

因此我们草根员工想多加一点班也是不行的，超过了一定的时数之后原则上就不能再给了。对于一小部分科学家，一小部分特别高端的人来说，在有目的感的情况下，他们可以花更多的时间工作。她们常到樱花国在树下开会，在法国薰衣草丛中开小灶，半休息、半开会、半聊天，头脑风暴几天后再回来，也很有弹性。因此没有996说，007更不算。”

第二部分“狼文化”

任正非表示，华为的“狼文化”可能是外界误解的结果，实则“狼”代表三种精神特征：敏感，团结，顽强。

他详细地说明了：

狼最大的特点就是嗅觉灵敏，可以知道顾客的需要在哪里，也可以知道十年二十年以后科技的发展方向在哪里。狼性敏感很重要，因为狼可以在很远的地方嗅到肉，冰天雪地也能嗅到肉。即对市场敏感，对客户需求敏感，对新技术敏感，表现出一种敏锐的洞察力。

狼不是单枪匹马，而是群战，它代表的是团队精神。必须有团队精神，做得好的就是谷歌军团，我们现在也在学习这方面的东西，当然我们也会把对谷歌军团的评论文章放到网上，既可以支持，又可以接受评论，还可以组成评论小组。这世上单枪匹马是行不通的。

比如我们公司推出了“涂丹丹模式”，涂丹丹是一个领导团队的小姑娘，她是领导者。他建议的模式是由三个博士，两个硕士组成一个团队，后面再加上两个实验工程师，一个秘书或者一个文员。有些事务工作由文员来做，试验工作由工程师来做。试验工程师可能更年轻，学历更低，但在这样一个有能力的教师领导下也会成长起来，甚至超过教师。因此我们提倡团队精神。

狼还有一个特点就是不服输，拼尽全力也能做到。

干部不得在遇到困难时要求换人。为何更换职位？在另一个地区工作，甚至从高职位到低职位，都会抑制那里的青年发展。这个战场上死也不能换，死也不能去给队伍煮饭，也要在那里，战役打下来，你也是有功的。本来就是一把手，退下来就能当“炊事员”，做后勤保障，做环境，做场景，做做人的工作…

本人是一名后勤人员，主要是倾听困难，了解各方面有什么困难，组织解决困难。因此，不要动不动就“工作不适合我，就给我一个职位”，为什么要这样做呢？调任就是在阻止你去那个地方，那里年轻人都往前走。你们要在自己选择的道路上拼起来，拼不起来就退后一步好好煮饭，煮的时间可以好好学习，也可以重上战场，你们还在你们原来的“军团”里。

02.全球范围内，作为一家通信公司

在此次暴发期间，华为在武汉火神山，雷神山医院铺设5 G线路的设备。

任先生表示，火神山项目从开工到竣工，并不知道，没有人向他汇报，自己还是从新闻中得知的。

对于这一点，任正非解释说，华为本身就是在对救援工作进行制度化管理。举出几个故事：当年日本发生地震，核泄漏，华为员工背着设备逆流而上，去抢修通讯基站，帮助救援。

在2008年四川汶川地震中，华为建立了基站，通过卫星与地面部队的救援工作相连，实现了无线通信。

那时炸毁了两个堰塞湖，天在下雨，工作人员撑着伞守着设备，辛苦得很，每天还得花上六个小时往山上去背柴油。

任正非强调：华为作为一家通信企业，在世界各地开展救援工作，这就是责任，此时不叫商业公司，叫消防队，不顾一切先把问题解决了再去做。

有的会给钱，有的不一定要，不给那也算。华为精神就是这样。