如果我是岳不群

大家好，我是岳不群，名门正派的发展就是武侠框架下的公司经营，旁门左道的经营模式值得借鉴和学习，作为华山派的CEO，我将论述一下华山派的发展理念和纲要，希望各位金主爸爸，能够前期看好我们这个曾经辉煌，也将再创辉煌的名门大牌，多多的给予支持

下面我将论述一下，如何经营华山派无限责任公司，主要分三个大方面，内政、外交、军事

内政篇

A、地理位置

华山位于秦岭山系，华山山脉，可以说是背靠大山下接关中平原，周边的矿产资源丰富，农耕环境相当优渥，

本门华山派的本地发展缺的不是资源，是资金，经过上一辈高层的虚耗，我华山资金状况陷入一定的困难

B、企业历史

我华山派归属道教主流派别全真教，创始人为全真七子之一郝大通，溯源可至全真教，全真教鼎盛时期被誉为【天下武学正宗】，武学门类庞杂，以剑及剑阵见长，辅以高深内功，我华山也继承了祖师们的基础，同为【全真一脉】的武当业已发展出比较完善的武学体系，在同样的传统文化下，华山的复兴有迹可循，我华山会走出一条有华山特色的复兴之路

我派的剑气之争只不过领导权之争斗，我岳不群认为剑与气相辅相成方能剑气纵横威震武林

因此，本人继任掌门后，会努力化解前代矛盾，坚持求同存异，搁置矛盾共同发展，发展的问题只能用发展解决，时间一长，剑宗能看到气宗文化对其能效的辅助作用，气宗同仁能够看到剑宗招数对于内力施展增强功效，不以理念较长短，只以长远功效求生存

C、使命/文化

企业的使命感是企业的文化大旗，是对内对外的宣传口号，是鞭策企业前进的动力和目标。我拍派的外部使命是【维护武林和平，保卫四方百姓】

内部文化是【剑为气之刃，气为剑之魂】

D、组织架构

武林门派要想做大做强，一定要有完备的组织架构，和人才晋升体系，这样才能够在稳定总部发展的同时，壮大分部，让门派内部充分尝到发展的红利，为了共通的目标努力，不至于因为争夺有限的资源手足相残，为稳定上层的控制，也要适当限制堂口的权力

这只是初步的架构，与之匹配建立一套合理的管理体系

外交篇

军事篇

任侠军事涉及机密，这里只做简单地介绍，让大家了解我华山的行动方略

这只是简单地进行任侠行动的指导

武学指导路线，可因材施教

华山剑法入门易，精通难，为了快速提升入门者的素养，以剑起，不止于剑，内功也参习武当，研发多款适和高中低三档弟子的心法，广纳贤才

称霸武林不是我华山派的愿望，我们的愿景是【维护武林和平，保卫四方百姓】

我们坚信【求同存异，共同发展】

我们追求【华山的伟大复兴】，我们渴望重现【重阳祖师】的全真风采。同为【全真一脉】的【武当派】如今发展成为道教的第一大武林派别，我们为之骄傲，同时也深深地感受了肩上的责任

同样身为【全真一脉】的【华山派】，必将在有良好的管理理念和强大的执行力之后再创辉煌，请各位豪杰慷慨解囊以资我华山，相信我华山会给大家带来丰厚的收益

华山 岳不群 书